实施股权激励,你必须深度思考的四个问题

发表于:2017-07-07阅读量:(2176)

“不论是高科技企业,还是传统制造业,几乎每个心怀梦想的企业家都会考虑股权激励,我们所见过的最小的企业,也就是一个老板带着两位员工,他也在考虑股权激励的事,因为企业现在虽小,但是他想把企业做大,而把企业做大,就得考虑股权问题。那么实施股权激励,应该考虑哪些问题呢? ”

是否实施股权激励

很多企业家都在寻求做股权激励的具体方法,其实,首先要考虑清楚的应该是究竟要不要实施股权激励?

第一,要深刻理解实施股权激励的作用。第二,考虑如果不实施股权激励,对企业会有什么影响。第三,要明白实施股权激励可能产生哪些副作用?如果实施不当会引发哪些不良后果。

很多企业家表面上都大概明白股权激励能起着招人、留人、激励业绩等效果,但实际上并没有从根本上理解和体会到为什么要实施股权激励;而且,对于股权激励过程中可能遇到的问题与难点没有深入思考,只是有隐约的担忧,怕引发纠纷、怕无法退出等等,因为一直无法真正权衡清楚做与不做的利弊,所以,对于股权激励也只能是一直停留在规划层面,一直束之高阁。

实施股权激励的最佳时机

要选择恰当的时机实施股权激励。企业情况不同,则实施股权激励的最佳时机也不同,一般而言,实施股权激励宜早不宜迟。企业规模越大,实施股权激励要考虑的事项越多,难度越大。我们建议一旦企业具备实施股权激励的条件和必要性,即刻启动股权激励。

如何设计股权激励方案

在决定实施股权激励,并且选择了良好时机的情况下,才开始考虑设计股权激励方案。一个良好的股权激励方案应当包括目的、对象、时间、条件、权利、价格、数量、来源、平台、退出等十点因子。在考虑好前述十点因子后,将其整理成规范的方案,并配套全套的协议和法律文件。方案设计阶段就结束了。讲到这里,很多企业家会觉得需要聘请专业机构来协助定方案。

但是问题又来了,如若老板对于股权激励不了解,将无法与专家进行平等沟通。此时,众多机构的营销好像都很吸引人,方案似乎都很有效果。那么老板该选择哪个机构呢?不具备股权激励知识的老板将丧失基本的判断能力,无所适从,更别提能制作出与企业高度契合的方案了。

所以我们的建议是,一个好的方案的基础是老板理解股权激励,在专业机构的协助下,主导方案的制定,其次再由股权律师负责书写全套的法律文书,毕竟老板才是最了解自己企业的人。

股权激励方案如何落地

三分定方案,七分靠执行;同样的方案,不同的落地执行方法,效果差异很大。因此,股权激励方案确定之后,企业家应当通过召开启动会、宣导会、说明会、签约会、股权导购等众多的落地措施方能将股权激励方案予以落地实施,在落地的过程中克服落地的难点,并且不断跟踪执行,予以动态调整,才能取得长期效果。

股权激励是一门艺术 

股权激励战略领袖营——是一场以方案为中心的头脑风暴。

1、以方案为核心

✎ 准备:学员将获得一套便于剖析自己企业情况的表格,围绕方案进行充分备,拟定意向方案;

✎ 制定:课堂上逐步推演,初步定制方案框架;小组研讨提升,量身制定股权激励方案;

✎ 落地:导师传授落地技巧,指导执行方案,保证方案落地实施。

2、参加领袖营,您的收获

✎ 准备方案过程中:深入剖析企业、重新认识自我、理顺发展思路

✎ 制定方案过程中:理解激励原理、选择恰当模式、制定适合的方案

✎ 方案落地:导师传授落地要诀,突破激励难点、掌握落地技巧、律师指导规避法律风险

3、课程主要内容

Day 1 方案导入模块:了解股权激励的理论以及具体的方法论

第一天上午

第一单元 股权激励战略总论

重新认识股权

股权激励的三重境界

基于顶层设计的股权激励

股权激励的实施时机选择与条件创造

第二单元 十点因子定乾坤(上)

定目的——五大目的、九大误区、三大要点

定对象——激励四类对象、平衡四类对象、六大误区、十大标准

定条件——购买条件、行权条件、解锁条件

定时间——生效时间、出资时间、锁定时间

第一天下午

第二单元  十点因子定乾坤(下)

定来源——股权激励四大来源及选择

定数量——定量的八大要素、定数量的模型、岗位调整与数量变化

定权利——图解期权、期股、限制性股票、股票增值权;3+1权利组合模式、3+1权利组合模式分析股权激励传统模式;分红权设计五大要点、增值权的应用技巧、表决权的应用技巧;期权原理与期权操作的四大要点;各种权利如何选择应用定价格——股权激励员工是否应该花钱购买?分红权到底要不要花钱买?送股四大策略:送对人、送得有价值、送得有效果、送得不后悔;股权融资常用估值六法、股权激励估值五妙法;定价格的两大调整要素,两大误区、两大要点定平台——股散权聚、三种持股方式选择、股散权聚的五大策略、有限合伙持股平台的操作秘密、股权结构设计

定退出——十种情形、三大方式、五种价格、八大要点

第一天晚上

✎  答疑

✎  巨额股权礼包缘何遭到拒绝案例讲解

✎  制定各自方案初稿

Day 2 方案完善模块:了解股权激励的重点与难点,掌握实操的要点

第二天上午

第三单元  股权激励落地实施

准备工作

尽职调查(自我分析)

方案设计

方案执行

方案跟踪与调查

落地实施应当注意的事项

第四单元  不同阶段如何实施股权激励?

初创期企业如何通过股权激励渡过生存期快速发展?

成长期企业如何通过股权激励迅速扩张规模达到成熟?

成熟期企业如何通过股权激励不断壮大,避免衰退?

衰退期企业如何通过股权激励实现转型与再生?

第二天下午

第五单元  股权激励的七大玩法

如何用股权招人

如何用股权留人、约束离职者

如何用股权提升业绩

如何用股权绑定上下游

如何用股权释兵权

如何用股权促进家族企业改革,实现企业传承

如何用股权平衡经营合伙人与非经营合伙的利益关系

第六单元  典型行业股权激励

连锁企业如何实施股权激励?

互联网企业、高科技企业如何实施股权激励?

第二天晚上

✎  组员互相讨论方案

✎  助教和导师进行指导完善方案

✎  推荐优秀方案

✎  小组讨论案例分析

Day 3 落地指导与方案点评:掌握实施股权激励的要点与节奏

第三天上午

第七单元 股权激励落地实施难点及突破

员工不买股权,怎么办?——让员工抢购股权的十二字秘诀

员工没钱买股权,怎么办?——三招八式解决资金问题

员工成股东,管不了,怎么办?——明确公司治理结构与组织构架

员工躺在股权上睡觉,怎么办?——预防解决员工享福问题

员工不相信财务数据,怎么办?五招增强财务公信力

员工不相信方案,怎么办?——四大机制确保员工利益,提升员工信任度

拿了股权,还是没有老板立场,怎么办?——五招增强员工股东身份认同

给了股权,员工不努力,怎么办?——提升业绩五步激励法

第八单元   股权激励法律风险管理

股权激励十大纠纷

股权激励法律风险管理七大要点

拟IPO企业实施股权激励合规要诀

新三板挂牌企业实施股权激励合规要诀

第九单元  股权激励成败关键因素分析

课堂讨论与点评巨额股权激励缘何失败

成功案例总结股权激励成功的要素

第三天下午

✎  股权激励方案点评

✎  课程总结

4、报名信息

报名方式:

将“您的姓名+手机号+股权激励战略领袖营

短信报名:发送至 “18659239920”(联系人,刘芳)

微信报名:发送至 “易法通法律服务” 微信公众号

您也可以点击「股权激励战略领袖营」马上付费报名~

课程价格:

课程价值:28800元/人,优惠价:19800元/人

易法通会员或者尚圭律所客户:15800元/人

时间:2017/7/28 - 2017/7/30

地址:厦门佰翔软件园酒店网易会议厅

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往期精彩课程回顾:

勿把股权激励当福利|股权激励领袖营

一人有限责任公司与“夫妻公司” | 股权激励战略领袖营

股权激励战略领袖营:这是一场以方案为核心的头脑风暴

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