2017年全国老板股权激励统一考试

发表于:2017-07-26阅读量:(2147)

本试卷共分为选择题、填空题、论述题、计算题、作文题五大部分。

一、选择题

(提示:每题5分,不定项选择)

1、老板至少拥有多少股权,才享有重大事项一票否决权?

 A、10%                                C、51%

 B、34%                                D、67%

2、以下哪些是老板常用的控制股东会的方法?

 A、委托持股

 B、一致行动人

 C、多层控股

 D、有限合伙持股平台

3、股权激励有哪些效用?

 A、金色降落伞,促进老员工培养新员工

 B、金手铐,凝聚稳定团队

 C、金台阶,吸引高端新人才加盟团队

 D、以上都是

4、制定股权激励方案前,最先需要确定的是什么?

 A、目的                         C、权利

 B、对象                         D、数量

5、定数量有哪三种常见方法?

 A、加权评估法

 B、同行参照法

 C、激励需求倒推法

 D、以上都是

6、分红多少谁说了算?

 A、公司

 B、51%以上的股东

 C、67%以上的股东

 D、全体股东

7、给员工分红权谁说了算?

 A、公司

 B、51%以上的股东

 C、67%以上的股东

 D、全体股东

8、期权和限制性股权有什么不同?

 A、出资时间不同

 B、登记时间不同

 C、限制性股权先给股权,如果不达标回收股权;期权是先给条件,达到条件后再给股权

 D、以上都是

二、填空题

(提示:每题5分)

1、 股东有哪四项主要权利:_________、_________、_________、_________。

2、工龄、历史贡献应该和股权数量关联还是和价格关联?_____________。

三、论述题

(提示:每题5分)

1、定激励对象时,如何平衡功臣、忠臣、能臣、忠臣?

2、不同阶段如何实施股权激励? 

四、计算题

1、老板废寝忘食,尽职尽责,终于联系到了一批意向客户,员工高兴地说接下来就交给他们去谈合作事宜。

问:员工能谈成多少个项目?

2、一个项目,10份合同,5方合作伙伴,要购置100台机器设备,要交代50名员工,老板每天都要催进度,事无巨细,亲历亲为。

问:求该老板的心理阴影面积?

五、作文题

作为老板,你跟你的家人约了休假旅游,定好了机票酒店,这个时候客户通知你谈合作,员工喊你解决琐事,供应商要求你回来验货,员工办事都不尽心,只能自己回来一件一件处理。

要求:请结合家人的抱怨、自己的感受深入思考,围绕“如何解放老板”写一篇作文,题材不限,题目自拟。

股权激励是一门艺术

股权激励战略领袖营——是一场以方案为中心的头脑风暴。

1、以方案为核心

 准备:学员将获得一套便于剖析自己企业情况的表格,围绕方案进行充分备,拟定意向方案;

 制定:课堂上逐步推演,初步定制方案框架;小组研讨提升,量身制定股权激励方案;

 落地:导师传授落地技巧,指导执行方案,保证方案落地实施。

2、参加领袖营,您的收获

 准备方案过程中:深入剖析企业、重新认识自我、理顺发展思路

 制定方案过程中:理解激励原理、选择恰当模式、制定适合的方案

 方案落地:导师传授落地要诀,突破激励难点、掌握落地技巧、律师指导规避法律风险

3、课程主要内容

Day 1 方案导入模块:了解股权激励的理论以及具体的方法论

第一天上午

第一单元 股权激励战略总论

重新认识股权

股权激励的三重境界

基于顶层设计的股权激励

股权激励的实施时机选择与条件创造

第二单元 十点因子定乾坤(上)

定目的——五大目的、九大误区、三大要点

定对象——激励四类对象、平衡四类对象、六大误区、十大标准

定条件——购买条件、行权条件、解锁条件

定时间——生效时间、出资时间、锁定时间

第一天下午

第二单元  十点因子定乾坤(下)

定来源——股权激励四大来源及选择

定数量——定量的八大要素、定数量的模型、岗位调整与数量变化

定权利——图解期权、期股、限制性股票、股票增值权;3+1权利组合模式、3+1权利组合模式分析股权激励传统模式;分红权设计五大要点、增值权的应用技巧、表决权的应用技巧;期权原理与期权操作的四大要点;各种权利如何选择应用定价格——股权激励员工是否应该花钱购买?分红权到底要不要花钱买?送股四大策略:送对人、送得有价值、送得有效果、送得不后悔;股权融资常用估值六法、股权激励估值五妙法;定价格的两大调整要素,两大误区、两大要点定平台——股散权聚、三种持股方式选择、股散权聚的五大策略、有限合伙持股平台的操作秘密、股权结构设计

定退出——十种情形、三大方式、五种价格、八大要点

第一天晚上

 答疑

 巨额股权礼包缘何遭到拒绝案例讲解

 制定各自方案初稿

Day 2 方案完善模块:了解股权激励的重点与难点,掌握实操的要点

第二天上午

第三单元  股权激励落地实施

准备工作

尽职调查(自我分析)

方案设计

方案执行

方案跟踪与调查

落地实施应当注意的事项

第四单元  不同阶段如何实施股权激励?

初创期企业如何通过股权激励渡过生存期快速发展?

成长期企业如何通过股权激励迅速扩张规模达到成熟?

成熟期企业如何通过股权激励不断壮大,避免衰退?

衰退期企业如何通过股权激励实现转型与再生?

第二天下午

第五单元  股权激励的七大玩法

如何用股权招人

如何用股权留人、约束离职者

如何用股权提升业绩

如何用股权绑定上下游

如何用股权释兵权

如何用股权促进家族企业改革,实现企业传承

如何用股权平衡经营合伙人与非经营合伙的利益关系

第六单元  典型行业股权激励

连锁企业如何实施股权激励?

互联网企业、高科技企业如何实施股权激励?

第二天晚上

 组员互相讨论方案

 助教和导师进行指导完善方案

 推荐优秀方案

 小组讨论案例分析

Day 3 落地指导与方案点评:掌握实施股权激励的要点与节奏

第三天上午

第七单元 股权激励落地实施难点及突破

员工不买股权,怎么办?——让员工抢购股权的十二字秘诀

员工没钱买股权,怎么办?——三招八式解决资金问题

员工成股东,管不了,怎么办?——明确公司治理结构与组织构架

员工躺在股权上睡觉,怎么办?——预防解决员工享福问题

员工不相信财务数据,怎么办?五招增强财务公信力

员工不相信方案,怎么办?——四大机制确保员工利益,提升员工信任度

拿了股权,还是没有老板立场,怎么办?——五招增强员工股东身份认同

给了股权,员工不努力,怎么办?——提升业绩五步激励法

第八单元   股权激励法律风险管理

股权激励十大纠纷

股权激励法律风险管理七大要点

拟IPO企业实施股权激励合规要诀

新三板挂牌企业实施股权激励合规要诀

第九单元  股权激励成败关键因素分析

课堂讨论与点评巨额股权激励缘何失败

成功案例总结股权激励成功的要素

第三天下午

 股权激励方案点评

✎ 课程总结

4、报名信息

报名方式:

将“您的姓名+手机号+股权激励战略领袖营

短信报名:发送至 “18659239920”(联系人,刘芳)

微信报名:发送至 “易法通法律服务” 微信公众号

您也可以点击「股权激励战略领袖营」马上付费报名~

课程价格:

课程价值:28800元/人,优惠价:19800元/人

易法通会员或者尚圭律所客户:15800元/人

时间:2017/7/28 - 2017/7/30

地址:厦门佰翔软件园酒店网易会议厅

关注“易法通法律服务”微信公众号报名吧

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