股权为王的时代，不管是利用股权进行融资，抑或是利用股权进行员工激励，都已经成为每个企业家必修的一门课程。”

A公司与B公司系在厦门同时成立的连锁餐饮企业，都是做中餐连锁，两家企业在规模和市场占有率势均力敌。

2013年左右，餐饮行业不景气，大量的餐饮行业开始走下坡路甚至倒闭，A公司靠裁撤连锁店面，精简从业人员的方式缩减开支，减少亏损；而B公司走了一条“股权融资”之路，B公司将每个门店都打包成一个项目，将项目的股权部分转让给合作伙伴，收取股权转让款，门店由B公司自营变成合作经营。B公司通过收取股权转让款缓解了现金流的压力，并听取律师的建议实施门店与B公司交叉持股的方式，将门店与B公司利润挂钩，大大激发了合作伙伴的经营热情，营业收入大幅增长。

截止2016年12月，A公司的营业收入才有1800万元，而B公司的营业收入已经达到了5800元左右，是A公司的3倍多。

【总结】2013年规模和营收还相当的餐饮连锁企业，短短三年便拉开了3倍的差距。与实施了“股权融资”手段的B公司相比，A公司每年少挣近千万元。尚圭商事诉讼中心在此建议，非上市公司的股权相对封闭，只有使其流动起来，其价值才能更好得体现。

尚圭商事诉讼中心推出包含“股权体检”服务的常年顾问服务，除了日常法律顾问服务外，我们还将提供股权出资方案、股权价值评估、公司章程体检、股权融资、股权激励方案建议等，保障股东及公司的利益。

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