创业，前路漫漫，需要员工与企业家“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，荣辱与共，不仅仅需要当下给核心员工一个优异的薪资待遇，更是需要一种有效地激励模式来将其与企业紧密地连接在一起。而股权激励就是这种留住企业核心人才的一种有效激励模式。

您的企业，是否存在以下问题

1、员工丧失激情，工作效率低下

2、骨干员工频频流失

3、高级人才无法引进

4、连锁店开多了反而亏损

……

您是否正在困惑：

1、期权、虚股、分红权还是限制性股权激励？

2、企业值多少钱，股权应该如何定价？

3、具体数量怎么定，如何才分得公平？

4、员工离职，股权如何收回？

5、股权结构如何设计才有利于企业长远发展？

6、股权激励到底应当如何操作

……

此外，您还有各种的担忧：

1、有些人我不想给，但又怕他离职，怎么办？

2、员工拿了股权，要求查账，怎么办？

3、股东太多无法管理，怎么办？

4、好心分股权，员工不想要，怎么办？

5、给了员工股权，员工不努力，怎么办？

6、可能引发股权纠纷怎么办？

……

股权激励是一个备受欢迎的治理公司的“锦囊”

帮您激励，并留住顶尖人才

不亏欠员工的现在，也期许他们一个美好的未来

我们的课程设计

准备模块：有备而来

报名成功后，将获得详细的课程指导，各学员使用赠送的股权激励方案准备工具包的十三种工具初步拟定意向方案；并且赠送《扩展阅读资料（经典案例与方案参考）》，进行课前预习。

方案导入模块：掌握顶层设计及深刻理解股权激励

第一天（白天）

第一单元 股权激励顶层设计

第一节 掌握控制权的七大法律手段

第二节 股权分配五步走、收回离职股东股权的两大机制

第三节 股权融资 规划的一个标准、两大原则与三大经验

第四节 企业从创立到上市的股权构架设计与演变

第二单元 重新认识股权激励

第一节 股权激励三大误区

第二节 把握股权激励的最佳时机，让有限股权发挥最大价值

第三节 分红权六大提升维度与三大妙用

第四节 期权招人五大要点

第五节 股权留住核心骨干的五大关键要点

第六节 如何用股权迅速开连锁公司

第三单元 股权激励之调研

第一节 分析股东，让股东同意激励方案的七大维度

第二节 诊断企业存在的困境并实现突破的七大维度

第三节 评估员工实现有效激励的三大维度

咨询诊断模块：研讨疑难案例

第一天（晚上）

主办律师与学员一对一答疑解惑、辅导

巨额股权礼包缘何遭到拒绝案例讲解

方案设计模块：掌握方案设计方法及技巧

第二天（白天）

第四单元十点因子定乾坤详解

第一节 定目的——留住骨干、吸收高管、培养合伙人、绑定经销商，做大做强企业

第二节 定对象——平衡忠臣、功臣、能臣与重臣的策略

第三节 定条件——五大方式对接考核机制与股权激励

第四节 定时间——实现战略目标的时间管理

第五节 定数量——适度激励测算

第六节 定权利——3+1权利组合模式激活各种员工

第七节 定价格——五大定价机制让非上市公司也有股价的

第八节 定来源——四大选择标准决定增资扩股与老股转让

第九节 定平台——四大平台安全持股

第十节 定退出——股权收放自如的五大安排

第五单元 十点因子定乾坤之应用

第一节 期权四重升级激励员工案例实操

第二节 分红权五层升级提升业绩案例实操

第三节 连锁企业股权结构巧安排

第四节 限制性股权之终极目标

咨询诊断模块：导师指导学员制定方案

第二天（晚上）

学员应用十点因子制定合适自己企业的方案

助教和导师进行指导完善方案

小组讨论案例分析

方案落地模块：掌握方案落地要点

第三天（上午）

第六单元 落地九连环

第一节 让员工死心踏地追随老板的三大秘诀

第二节 七大策略让员工相信财务数据

第三节 战略宣导会让员工落实企业战略，实现企业目标

第四节 四种方法提升员工对企业的信心

第五节 股权培训会点燃员工对股权、期权热情

第六节 四大保障机制让员工对激励方案充满信心

第七节 让员工抢购公司股权的十二字秘诀

第八节 七招促进股权激励公平公正

第九节 三大形式增强合伙人身份认同感

第七单元 五大长效机制的建构

第一节 构建充满激励的环境（20大正激励因素与20大负激励因素）

第二节 激励基金、公积金计划、跟投机制构建多种共享机制

第三节 构建全面激励体系

第四节 五大机制塑造合伙人文化

第五节 长期动态立体股权激励系统让股权激励不断促进企业成长

第八单元 股权激励成败关键因素分析

第一节 深度剖析股权激励失败根源让企业绕开股权的那些坑

第二节 揭密股权激励成功的三大关键因素培育企业成功的基因

咨询诊断模块 ：方案点评与交流

第三天（下午）

学员优秀方案展示

助教和导师公开进行指导完善方案

学员交流与答疑

课程小结

（△ 具体课程或有调整，请以实际培训资料为准）

参加领袖营，您将收获：

有效实施股权激励，实现企业战略目标

深入剖析企业、重新认识自我、理顺发展思路

理解激励原理、选择恰当模式、制定适合方案

突破激励难点、掌握落地技巧、规避法律风险

掌握全面激励之道，有效激励员工

【课程时间】

2017/12/15 —— 2017/12/17

【开课地点】

厦门-凯宾斯基商务楼-城市会客厅

【参营人员】董事长、重要股东、高管

【参营形式】理论培训、实操训练、方案演练、小组研讨、律师辅导、专家点评

【报名方式】

将“您的姓名+手机号+股权激励战略领袖营”

短信报名：发送至 “18659239920”

（联系人，刘芳）

微信报名：发送至“易法通法律服务”微信公众号

【课程价格】

课程价值：28800元/人；优惠价：19800元/人

易法通会员或者尚圭律所客户：15800元/人

股权激励